Sfeer van doelgerichtheid, openheid en bereidheid om samen dingen aan te pakken

Het eerste jaarcongres van Bron voor Leiders vond plaats op 15 april 2011, op de grasmat in het GelreDome. Meer dan veertig leiders uit de diverse sectoren ontmoetten elkaar daar om de handen ineen te slaan voor het creëren van een vruchtbaar leiderschapsklimaat.

Het congres maakte bovenal duidelijk hoeveel 'drive' er is om op dit gebied wat te bereiken. De sfeer kenmerkte zich door doelgerichtheid, openheid en het verlangen om deze zaken in een breed perspectief aan te gaan pakken.

De deelnemers hadden de keuze uit één van de volgende parallelsessies:

1.  Kun je een organisatie bouwen op intrinsieke motivatie?

Het is waardevol en mooi om een brede visie op organisatorische en maatschappelijke ontwikkeling te hebben. Maar hoe zet je zo'n visie om in realiteit? Jos de Blok leidt deze sessie in. Jos is oprichter en directeur van Buurtzorg Nederland. Vanuit zijn overtuiging dat mensen intrinsiek gemotiveed zijn om tot hoge kwaliteit en dienstbaarheid te komen, zette hij zijn bedrijf op dat zich kenmerkt door het totaal ontbreken van managementlagen. Zijn bedrijf draait inmiddels zeer succesvol met bijna 300 vestigingsplaatsen in Nederland.

Zijn mensen geneigd direct eigen belang na te streven of hebben ze een drive om zichzelf nuttig te maken? De waarheid ligt waarschijnlijk in het midden. Maar wat is er praktisch nodig om juist die motivatie in mensen wakker te maken die leidt tot grote betrokkenheid en zelfontplooiing? Reikt de aanpak van Jos ons een voorbeeld aan dat ook in andere sectoren haalbaar en relevant is? En zo ja, hoe geef je dat vorm? - gespreksleider: André Rutten (manager regiostimulering KvK Centraal Gelderland)

Doel: Initiatieven om te kunnen bouwen op het fundament van de intrinsieke motivatie van mensen.

2. Innovatie van onze cultuur

Aangezien mensen samen de cultuur creëren zoals deze is, ligt het ook in ons vermogen de cultuur te veranderen. Hoe we dat zouden kunnen doen is een uitdagende, maar ook relevante, vraag.  Nico Beun (InnovatieNetwerk) begeleidt deze sessie. Zijn werk houdt in vraagstukken vanuit een nieuw paradigma te benaderen om zo tot compleet nieuwe inzichten en mogelijkheden te komen. Welke nieuwe paradigma's zijn mogelijk als het gaat om onze cultuur en manier van omgaan met elkaar? Leidt dit tot alternatieve aanvliegroutes om de uitdagingen van deze tijd het hoofd te bieden? Wat zien we als de ideale cultuur om het beste dat mensen in zich hebben aan te spreken? En waar kunnen we concreet beginnen om ons in die richting te bewegen? - gespreksleider Annemarie Couwenberg(adjunct directeur Quiris)

Doel: De uitkomst van deze sessie is open. Doel is het vinden van nieuwe aanvliegroutes om onze cultuur vorm te geven.

3. Maatschappijdynamiek

Het onderwijs speelt een cruciale rol als het gaat om het werken aan een vruchtbaar klimaat voor ieders persoonlijk leiderschap. Het beste uit mensen halen is immers de core-business van deze sector. Een voor iedereen herkenbaar probleem dat hier speelt is het aantal jonge mensen dat uitvalt tijdens hun opleiding. Hoe is de dynamiek tussen onderwijs, overheid, bedrijfsleven en maatschappij? Waar kunnen sectoren elkaar versterken en een constructieve lijn te pakken krijgen? Waar zorgt ons huidig systeem voor obstakels om tot een optimale samenwerking te komen? Door het maken van een 'maatschappij-opstelling', onder leiding van Jan Jacob Stam (directeur Bert Hellinger Instituut Nederland), zullen we ons inzicht in de hier geldende dynamiek verdiepen en zo zicht krijgen op de kansen die er liggen. - gespreksleider: Bettina Willemsen (strategisch beleidsadviseur Hogeschool Arnhem Nijmegen)

Doel: Bijdragen aan een optimale dynamiek tussen de maatschappelijke sectoren.

4. Een collectief toekomstperspectief: De ontplooiingsmaatschappij

De kenniseconomie en onze complexe maatschappij stellen steeds hogere eisen aan mensen, met name aan hun mentale vermogen. Bij mentaal vermogen gaat het niet alleen om het optimaal benutten van de intellectuele capaciteiten, maar ook om de mentale weerbaarheid tegen overbelasting. Mentaal vermogen wordt een steeds belangrijker productiefactor. Niet alleen het individu maar ook de omgeving heeft veel invloed op deze factor.

Jan Walburg (directeur Trimbos-instituut) brengt de wetenschappelijke inzichten, feiten en recente ontwikkelingen op dit terrein in beeld. Daarmee laat hij zien wat goed beleid - gericht op het optimaliseren van het mentaal vermogen van alle mensen - kan opleveren. Dat roept een aantal vragen op: Wat kun je doen aan je eigen mentale vermogen? Wat kun je doen om het mentale vermogen van medewerkers en burgers te verhogen? Volgens een Gallup onderzoek kan een gemiddelde organisatie 20% meer produceren als het mentale vermogen van de medewerkers op een duurzame manier verhoogd wordt. Ligt hier een kans voor het oprapen? Wat kan de overheid doen? Spelen ook bedrijflsleven, zorg, onderwijs en cultuur een rol? - gespreksleider: Willy van der Kamp (van der Kamp Coaching)

Doel: Het versterken van het eigen mentale vermogen en het verhogen van het mentale vermogen binnen teams, organisaties en maatschappij.

Het congres werd zeker als succesvol ervaren, zowel wat betreft de sfeer en interactie op de dag zelf als wat betreft de uitkomsten. De uitkomsten lagen enerzijds op het vlak van persoonlijke verrijking, nieuwe inzichten, inspiratie en contacten. En anderzijds op het vlak van concrete actie.

Naar aanleiding van het congres is het initiatief True Colours ontstaan. Dit project wil een antwoord geven op de vraag wat leiders kunnen doen om het brede publiek te bereiken met hun visie en motivaties. Hoe breng je op mensen over waar je bedrijf of organisatie voor staat? De bedoeling is dat dit project gaat resulteren in een tv-serie waar jongeren in gesprek gaan met leiders over hun wederzijdse visie op de toekomst. Meer over dit project volgt later.