11 mei 2012 Burgers' Zoo

Kenmerkend voor het jaarcongres van Bron voor Leiders is het buitengevoel. Dat draagt bij aan het authentiek contact maken rondom het thema 'Persoonlijk leiderschap in onze veranderende samenleving'.

We creëren op het congres een informele sfeer met een constructief en verdiepend programma in de vorm van interactieve sessies. Passend in de entourage van de Zoo zal primatoloog Jan van Hooff een plenaire inleiding verzorgen met als titel

'Wat kunnen we van het dierenrijk leren over leiderschap?'.

Kledingadvies is outdoor/casual. Deelname aan het congres is inbegrepen in het lidmaatschap. Voor niet-leden gelden deelnamekosten.

Deelnemers aan het congres zijn ondernemers, bestuurders en andere leiders uit bedrijfsleven, overheid, onderwijs, zorg en cultuur. De leden van Bron voor Leiders, de betrokkenen bij publicaties van Bron voor Leiders en overige relaties ontvangen een persoonlijke uitnodiging.

 

Programma Vrijdag 11 mei 2012

11.30 uur Ontvangst 

12.00 uur Plenaire inleiding door Jan van Hooff (emeritus hoogleraar ethologie en socio-ecologie)

13.00 uur Cheetah Luxe Broodbuffet

13.30 uur Start parallelsessies in Burgers' Bush (bij goed weer ook buiten in het park)

14.45 uur Tweede ronde parallelsessies

16.00 uur Informele afsluiting, met optioneel een rondleiding achter de schermen van de Zoo

17.15 uur Einde

 

Inhoud van de sessies

Plenaire inleiding: 'Wat kunnen we van het dierenrijk leren over leiderschap?'

Al lang voordat er mensen waren, leefden allerlei diersoorten in groepen. De evolutie heeft gezorgd voor systemen en gewoontes die bijdragen aan orde en harmonie in de groep. Leiderschap speelt daarbij vaak een rol. 

Een meer nauwgezette blik op de precieze aard en invulling van dat leiderschap is interessant. In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, is in het rijk der dieren leiderschap niet hetzelfde als macht. Leiderschap is iets wat door de groep wordt toegekend aan een groepslid dat daarvoor in aanmerking komt. Leiderschap moet verdiend worden. Dat gebeurt op basis van de toegevoegde waarde van dat groepslid voor het collectieve belang. Soms gaat dat om genuanceerde processen zoals zorg voor groepsgenoten, verdelen van voedsel en andere bronnen, handhaven van orde en altruïstisch en moreel gedrag.

De inleiding door Jan van Hooff zal ons vele aanknopingspunten bieden om in het tweede deel van het congres – tijdens de interactieve sessies – ons eigen leiderschap opnieuw onder de loep te nemen. Het dierenrijk reikt ons wijsheid en inspiratie aan om leiderschap te tonen t.a.v. onze individuele en collectieve uitdagingen.

J.A.R.A.M. (Jan) van Hooff (Arnhem, 15 mei 1936) is emeritus hoogleraar ethologie en socio-ecologie. Hij groeide op in Burgers’ Zoo, waar zijn broer Antoon later directeur werd, en studeerde biologie in Utrecht en Oxford. Zijn promotie-onderzoek ging over sociaal gedrag en communicatie bij mensapen. In recent onderzoek richt hij zich op de socio-ecologie van enkele primaatsoorten in veldwerkprojecten in Indonesië en op de regulatie van sociale betrekkingen, onder andere in de chimpanseekolonie van Burgers’ Zoo. 

 

Er zijn twee rondes parallelsessies van ruim een uur, dus deelnemers kunnen twee sessies uitkiezen uit onderstaande:

Parallessessie 1: Leiderschap vanuit vertrouwen

Vertrouwen lijkt in deze tijd bijna een toverwoord. Het belang van vertrouwen wordt breed onderkend. Maar in de praktijk is het niet zo gemakkelijk mensen het vertrouwen te geven. Te meer daar er één ding is dat we zeker weten: waar gewerkt wordt worden fouten gemaakt. Wat is er voor nodig om een organisatie te leiden vanuit een basis van vertrouwen? Betekent dat dat je alles maar laat gebeuren of gaat het erom een nieuwe manier van ‘leiden’ te vinden? En hoe ziet zo’n nieuwe manier er uit? Wat vraagt dat op persoonlijk vlak van de leider? Wat vraagt het van de medewerkers? Kan het in elke organisatie werken en hoe doe je dat dan?

Wim Heuvelman is oprichter van Finext, een adviesbureau dat financiële functionarissen helpt echt uit te groeien tot waardevolle co-piloten in hun organisaties. Vanuit zijn overtuiging heeft hij de organisatie vanaf het begin vormgegeven vanuit een grondhouding van vertrouwen. Ook begeleidt hij andere organisaties, uit uiteenlopende sectoren, in dit proces. Hij vertelt in zijn inleiding over zijn ervaringen. Hij kent de succes- en de faalfactoren. En hij deelt zijn huidige uitdagingen met ons, zodat we deze vanuit nieuwe invalshoeken kunnen belichten. Zo leren we als groep, ieder op z’n eigen manier, wat er nodig is om te leiden vanuit een basis van vertrouwen.

Sessie beoogt: Samen leren over wat ‘leiden vanuit vertrouwen’ in de praktijk betekent.

Parallelsessie 2: Balans tussen idealen en werkelijkheid 

Als ondernemer, als leider, en daarmee ook als organisatie houd je er idealen op na. Idealen over hoe je met je klanten om wilt gaan, hoe je medewerkers wilt inspireren en helpen ontplooien, hoe je invulling wilt geven aan duurzaamheid of hoe je bij wilt dragen aan je directe omgeving.

Hans Nijnens is algemeen directeur van Weleda. Weleda is een bedrijf met hoge idealen, geïnspireerd op antroposofische principes. De basisfilosofie van het bedrijf is ‘In harmonie met mens en natuur’. Het bedrijf is er - in wisselende markten en omgevingsinvloeden - steeds in geslaagd deze filosofie leidend te houden. Met o.a. als zichtbaar resultaat dat het de afgelopen twee jaar is uitgeroepen tot het ‘Duurzaamste merk van Nederland’.

Hans weet hoe groot de uitdaging is om trouw te blijven aan je missie. Maar hij ervaart ook voortdurend hoe belangrijk het is. Want het ís de identitieit, en daarmee het bestaansrecht, van je bedrijf. Na een inleiding door Hans over de uitdagingen en kansen op dit gebied, gaan de deelnemers aan de sessie in interactie over ieders eigen zoektocht naar de balans tussen idealen en werkelijkheid. 

Sessie beoogt: Zicht krijgen op de balans tussen idealen en werkelijkheid. 

 

Parallelsessie 3: Informeel leiderschap

Informeel leiderschap krijgt een steeds belangrijkere rol in onze samenleving. Leiderschap krijgt steeds meer de betekenis van ‘anderen met je meenemen in je missie’. In onze netwerksamenleving worden zaken als persoonlijkheid, visie, overtuigingskracht, het winnen van vertrouwen en dat vervolgens ook waarmaken steeds belangrijker.

Prem Bindraban is iemand die continu werkt aan de kracht van zijn informeel leiderschap. Prem is verbonden aan Wageningen University en directeur van ISRIC (World Soil Information). Hij zet zich in voor het verantwoord omgaan met de vruchtbare grond op aarde t.b.v. de wereldvoedselvoorziening. Behalve het bijdragen aan meer kennis door gedegen onderzoek te doen, maakt hij zich er sterk voor deze kennis te laten doordringen op alle niveaus. Prem deelt met ons wat hij in zijn levensloop heeft geleerd als het gaat om informeel leiderschap, en welke uitdagingen hij tegenkomt. Na zijn inleiding gaat de groep dit thema uitdiepen middels interactie over ieders ervaringen en persoonlijke doelen.

Sessie beoogt: Verdiepen van inzicht over informeel leiderschap en wat dat van jou als persoon vraagt.

Parallelsessie 4: Veerkracht in hectische tijden 

Iedereen weet hoe hectisch het leven van een ondernemer of leider soms is. Maar juist als de hectiek toeneemt, merk je hoe belangrijk het is om rust en visie te blijven uitstralen. Hoe zorg je dat je je er zelf ook goed bij blijft voelen? Hoe zorg je dat je vanuit kracht en visie blijft functioneren? Welke manieren hebben andere leiders om hier mee om te gaan? Waar vind je rust, wijsheid en evenwicht wanneer de omstandigheden het tegenovergestelde lijken op te roepen? In welke situaties zou je over meer veerkracht willen beschikken? En hoe zit het met de veerkracht van je eigen werknemers, hoe zorg je ervoor dat je ook hier oog voor blijft houden? Kortom, wat kan het thema veerkracht betekenen voor je organisatie?

Manja van Wezep, onderzoeker bij het Trimbos-instituut, zal ons - vanuit de vakgebieden mentaal vermogen en positieve psychologie - aansprekende feiten en handvatten rondom dit thema aanreiken. Vervolgens maken we als groep, met gebruikmaking van ieders inzichten, de doorvertaling naar leiderschap in de dagelijkse praktijk. 

Yvonne Hof, bestuurssecretaris Trimbos-instituut, is eveneens aanwezig bij deze parallelsessie en zal door gebruikmaking van haar bedrijfskundige expertise de verbinding leggen met leiderschap.

Sessie beoogt: Handvatten krijgen t.b.v. het vergroten van je veerkracht

 

Informatie en aanmelden

Als je je wilt aanmelden of meer informatie wilt over het congres zal ik je graag informeren. Deelnamekosten voor niet-leden van Bron voor Leiders bedragen € 375,= ex. btw. Via de contact-button kun je contact opnemen.